從成立之初起，億網互聯就以(by)成爲(for)華爲(for)的(of)夥伴爲(for)目标。在(exist)談及和(and)華爲(for)的(of)合作(do)時(hour)，朱曉東告訴我(I)們(them)，“平時(hour)身邊有很多華爲(for)的(of)夥伴，耳濡目染之下，非常認可華爲(for)這(this)家企業的(of)韌性和(and)能力，我(I)們(them)也笃信華爲(for)能夠爲(for)億網互聯帶來(Come)快速的(of)成長。”朱曉東與億網互聯對華爲(for)的(of)鍾愛程度可見一(one)斑。

僅用(use)兩年時(hour)間，億網互聯确立了(Got it)核心業務的(of)方向：聚焦華爲(for)網絡産品，并從IDC企業爲(for)切入點，快速做大(big)規模。

核心業務的(of)明确，讓億網互聯這(this)家在(exist)華爲(for)夥伴體系裏還很年輕的(of)公司，跑出(out)了(Got it)超乎常人(people)的(of)加速度。 2019年，億網互聯的(of)體量就達到(arrive)了(Got it)五千萬，并在(exist)這(this)一(one)年裏簽約成爲(for)華爲(for)的(of)金牌夥伴。朱曉東坦言，“成爲(for)分銷金牌之後，基于(At)華爲(for)品牌的(of)賦能，我(I)們(them)在(exist)行業内能夠更加快速地(land)發展。”

2020年，公司整體營收相較去年同比增長88%。2021年，億網互聯全面成立相對應的(of)銷售和(and)服務部門，能夠實現一(one)站式服務，客戶服務體驗、營收業績、優質項目明顯增加，其中營收相較去年同比增長31.5%，實現營收破億。

“快魚吃慢魚”理論告訴我(I)們(them)，大(big)公司不(No)一(one)定打敗小公司，但是(yes)快公司一(one)定會打敗慢公司，成長速度會轉換爲(for)市場份額、利潤率和(and)經驗。其中，紮根數據通信領域的(of)億網互聯，就相當于(At)是(yes)市場中的(of)“快魚”，用(use)成長速度取得了(Got it)巨大(big)營收。

客觀來(Come)看，網絡設備在(exist)ICT市場中已是(yes)較爲(for)成熟的(of)市場，從華爲(for)的(of)體系來(Come)講，數據通信也是(yes)華爲(for)企業業務當中最早的(of)産品線，億網互聯作(do)爲(for)一(one)位“後來(Come)者”，能夠在(exist)所謂的(of)“紅海市場”中，收獲如此快的(of)成長速度，與其建立起和(and)華爲(for)相似的(of)價值觀不(No)無關系。“年輕的(of)公司，不(No)代表沒有夢想，我(I)們(them)的(of)願景就是(yes)緻力于(At)成爲(for)中國(country)領先的(of)ICT綜合解決方案提供商和(and)運營服務商，成爲(for)一(one)家和(and)華爲(for)有相似基因的(of)企業。”朱曉東說。